terça-feira, 22 de novembro de 2011

Gerenciamento de Projetos

 A aplicação de habilidades, conhecimentos e técnicas na elaboração de ações conexas para atingir uma série de objetivos pré-determinados, levando em consideração as variáveis (tempo, custo e escopo) através da preparação de recursos técnicos e humanos.
 Tempo, custo e escopo são conhecidos como "triângulo da gerência de projeto", onde cada variável representa um vértice do triângulo, por isso é impossível modificar uma variável sem que essa cause impacto sobre as outras. A restrição do tempo possui efeito sobre o prazo até a conclusão do projeto. A restrição de custo expressa o valor monetário incorporado ao orçamento disponível para o projeto. Já a restrição do escopo caracteriza o que deve ser efetuado para a produção do resultado final do projeto. Existe uma relação de competição entre as três variáveis: o aumento do escopo representa tipicamente o tempo aumentado e o custo aumentado, quando o tempo ou custo são diminuídos, a tendência do escopo também é diminuir.
 Para que o projeto seja bem sucedido é necessário o planejamento do mesmo, escolha da metodologia a ser utilizada, verificação da viabilidade do projeto e recursos disponíveis, estabelecimento de prazos e orçamentos, além da utilização de ferramentas para o gerenciamento do projeto como o MICROSOFT EXCEL e MS PROJECT.
 A partir desses princípios, os alunos do Centro Universitário Jorge Amado, gerenciaram projetos para atividade denominada Projeto Integrador. A escolha do nosso tema se baseou nas necessidades ambeintais atuais, com ênfase na economia de energia, e contruções com o minímo de impacto possível. A construção do Telhado Verde beneficia o ambiente com a redução de impactos de forte chuvas, além da economia energética; e o cliente, em termo de economia monetária, conforto térmico e acústico, além da parte estética da edificação.
 Abaixo seguem as etapas do projeto, utilizando os recursos do MS PROJECT.

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